■ PMBOK® 내용에 충실하게 설명하였다.
PMBOK® 내용은 상당히 방대하다. 수험생들이 많은 내용을 지치지 않고 끝까지 읽어나가면서 PMBOK®의 내용을 숙지할 수 있도록 충실히 설명하였다.

■ 합격을 위한 다양한 Tip과 Note를 첨가하였다.
각 영역별로 시험에 나오는 다양한 내용들을 Tip과 Note에 적어두어 합격에 도움을 주도록 했 다.

■ 각 지식영역별 프로세스에 대한 이해를 돕기 위해 데이터 흐름도를 뒤에 배치하였다.
대부분 프로세스 흐름도를 프로세스에 대한 정의 후 기술하지만, 본 수험서에는 프로세스의 끝 부분에 전·후 프로세스에 대한 투입물과 산출물의 데이터 흐름도를 별도로 배치하여 프로세스에 대한 이해를 도왔다.

Chapter 01 Introduction
PMI란?
PMBOK란?
PMP®란?
PMP® 취득 효과
PMP® 응시자격
PMP® 응시비용
PMP® 응시 연기에 따른 추가 비용
PMP® 시험 출제 영역
PMP® 자격 취득을 위한 Tip

Chapter 02 프로젝트, 프로젝트 관리 및 프로젝트 관리자
2.1 프로젝트란?
2.2 프로젝트 관리란?
2.3 프로그램 관리(Program Management)
2.4 포트폴리오 관리(Portfolio Management)
2.5 Project Management Office
2.6 프로젝트 관리와 운영관리
2.7 비즈니스 가치(Business Value)
2.8 프로젝트 관리자의 역할과 역량

Chapter 03 프로젝트 생애주기와 조직
3.1 조직 구조
3.2 조직 프로세스 자산과 기업 환경 요인
3.3 프로젝트 이해관계자와 프로젝트 거버넌스
3.4 프로젝트 생애주기(Project Life Cycle)

Chapter 04 프로젝트 통합 관리
4.1 프로젝트 헌장 개발(Develop Project Charter)
4.2 프로젝트관리계획개발(Develop Project Management Plan)
4.3 프로젝트 작업 지시 및 관리(Direct and Manage Project Work)
4.4 프로젝트 작업 감시 및 통제(Monitor and control Project Work)
4.5 통합변경통제 수행(Perform Integrated Change Control)
4.6 프로젝트 또는 단계 종료(Close Project or Phase)

Chapter 05 프로젝트 범위 관리
5.1 범위관리계획 수립(Plan Scope Management)
5.2 요구사항 수집(Collect Requirements)
5.3 범위 정의(Define Scope)
5.4 작업분류체계 작성
5.5 범위 검수(Validate Scope)
5.6 범위 통제(Control Scope)

Chapter 06 프로젝트 일정 관리
6.1 일정관리 계획수립(Plan Schedule Management)
6.2 활동 정의(Define Activities)
6.3 활동순서 배열(Sequence Activities)
6.4 활동자원산정(Estimate Activity Resources)
6.5 활동기간 산정(Estimate Activity Durations)
6.6 일정개발(Develop Schedule)
6.7 일정 통제(Control Schedule)

Chapter 07 프로젝트 원가 관리
7.1 원가관리 계획수립(Plan Cost Management)
7.2 원가 산정(Estimate Costs)
7.3 예산 책정(Determine Budget)
7.4 원가 통제(Control Costs)

Chapter 08 프로젝트 품질 관리
8.1 품질관리 계획수립(Plan Quality Management)
8.2 품질보증수행(Perform Quality Assurance)
8.3 품질통제 수행(Control Quality)

Chapter 09 프로젝트 인적자원 관리
9.1 인적자원 관리 계획수립(Plan Human Resource Management)
9.2 프로젝트 팀 확보(Acquire Project Team)
9.3 프로젝트 팀 개발(Develop Project Team)
9.4 프로젝트 팀 관리(Manage Project Team)

Chapter 10 프로젝트 의사소통 관리
10.1 의사소통관리 계획수립(Plan Communication Management)
10.2 의사소통 관리(Manage Communications)
10.3 의사소통 통제(Control Communications)

Chapter 11 프로젝트 리스크 관리
11.1 리스크 관리 계획수립(Plan Risk Management)
11.2 리스크 식별(Identify Risks)
11.3 정성적 리스크 분석 수행(Perform Qualitative Risk Analysis)
11.4 정량적 리스크 분석 수행(Perform Quantitative Risk Analysis)
11.5 리스크 대응 계획수립(Plan Risk Responses)
11.6 리스크 통제(Control Risks)

Chapter 12 프로젝트 조달 관리
12.1 조달관리 계획수립(Plan Procurement Management)
12.2 조달수행(Conduct Procurements)
12.3 조달 통제(Control Procurements)
12.4 조달 종료(Close Procurements)

Chapter 13 프로젝트 이해관계자 관리
13.1 이해관계자 식별(Identify Stakeholders)
13.2 이해관계자관리 계획수립(Plan Stakeholder Management)
13.3 이해관계자 참여관리(Manage Stakeholder Engagement)
13.4 이해관계자 참여통제(Control Stakeholder Engagement)

“프로젝트 관리”. “프로젝트 관리자”. 이 두 단어는 사회생활을 시작한 97년도부터 지금까지도 나를 계속 따라다니는 두 단어이다. 아마도 죽을 때까지 나와 함께 할 것이고 기꺼이 이 두 단어를 가슴
에 안고 생활할 것이다. 프로젝트는 직장에서의 프로젝트뿐만 아니라 내 삶, 가족, 연구 등 모든 것 이 프로젝트이기 때문이다.

아마 이 책을 읽는 분들은 대부분 나와 같이 직장 생활을 하면서 동시에 프로젝트 관리자에 대한 자격증인 PMP를 취득하기 위해 결심했을 것이다. 직장 생활을 하면서 공부를 한다는 것은 무척이나 힘들다. 우선, 35시간의 교육 시간을 채우기 위해 그날 그 시간에 강의에 참석하여 수업을 들어야 하고, 강의가 끝난 후 혼자만의 내재화 시간도 있어야 한다.

국내에 PMP자격 취득을 위한 수험서는 대략 4~5개 종류가 있고, 저자들 또한 모두 유명한 강사들 이다. 개인적으로는 2018년도부터 새롭게 PMBOK® 6판으로 바뀌는 상황에서 PMBOK® 5판에 대한 수험서를 시장에 내놓아도 좋을까하는 고민이 많았다. 그 많은 고민의 시간에서 많은 분들께서 격려 하셨고, 그 격려에 지금까지 정리하고 강의한 내용을 토대로 지금이라도 강의했던 내용들을 묶어 출 판을 하고자 결심했다.

최근의 PMP® 시험 추세는 단순 암기식이 아닌 상황 문제들이 많이 출제된다. 과거에는 프로세스들 의 투입물, 산출물, 도구 및 기법을 알고 있다면 합격하는데 크게 어려움이 없었다면, 현재는 ITTO라 불리는 것들을 암기할 필요가 있는 건지 의심할 정도로 다양한 상황문제들이 출제되면서 수험생 들을 괴롭히고 있다.

그러나, 상황문제들도 따지고 보면 먼저 문제에서 어느 프로젝트 생명주기에서 작업을 수행하고 있 는지, 어느 지식영역인지 어느 프로세스인지 파악한 후, 최종적으로 ITTO를 찾아낸다면 상황문제도 거뜬히 해결할 수 있다. 따라서, 본 수험서는 PMP®뿐만 아니라 CAPM®을 준비하는 수험생 및 프로 젝트 관리에 대한 국제 표준을 이해하고자 하는 모든 사람들에게 도움이 될 것이다.

용환성

2012년 고려대학교 컴퓨터정보통신대학원에서 소프트웨어공학 석사학위를 취득했다.
1997년 두산정보통신에 입사 후,
1999년 국내 최초 전자상거래
솔루션 벤처기업인 (주)이네트에서
Commerce21 솔루션 개발에 참여하였고,
다수의 프로젝트에서 프로젝트 관리자로 참여했다.
2008년부터 해군 관련 정보시스템 개발 프로젝트를 진행하였고, 2012년부터 프로젝트 관리 및 PMO와 관련한 강의 및
컨설팅을 진행했다.
현재 한양대학교
생산서비스경영 박사과정을 수료하고 프로젝트 관리에 대한 박사논문을 준비 중이다.
2012년부터 전문적으로
프로젝트 관리에 대한 강의를 진행하였으며, 관심 영역은 프로젝트 관리 성숙도, 프로젝트 복잡성, 프로젝티피케이션(Projectification) 등이다.
2017년 1월에는 가상현실, 증강현실 및 혼합현실 기술의 산업 현장 적용을 위한 전문업체인
(주)리얼리티랩을 설립하여 활동중이다.
이메일: hsyong71@naver.com